0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Банк таврический скорее всего всетаки будут санировать

Возвращение «Таврического»

«МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ КЛУБ» Михаила Прохорова, ставший санатором банка «Таврический», намерен увеличить свою долю на рынке Северо-Запада. «МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ КЛУБ» (МФК) Михаила Прохорова, ставший санатором банка «Таврический», намерен увеличить свою долю на рынке Северо-Запада.
На днях Михаил Прохоров записал видеообращение к клиентам санируемого банка «Таврический» с призывом оставаться таковыми и дальше. Кроме того, он рассказал о планах по объединению МФК и «Таврического» с целью создания крупного регионального игрока. «У нас большой опыт, у нас работают люди, которые спасали банковскую систему еще в 1990-е годы, — говорит Михаил Прохоров. — Банк (МФК) представлен на рынке не только Москвы, но и в Сибири, и мы давно искали, как выйти на перспективный рынок Северо-Запада, и, конечно же, Санкт-Петербурга. И вот сейчас для нас появился оптимальный вариант — банк „Таврический“.

Миллиарды на троих.

Поиск санатора для „Таврического“ продолжался несколько месяцев — рекордные сроки для такой процедуры, которая обычно укладывается максимум в несколько недель. Проблемы у „Таврического“ с ликвидностью начались в конце 2014 года, в феврале этого года и правление, и совет директоров банка были отстранены от руководства и заменены временной администрацией АСВ. По данным отчетности, „Таврический“ активно кредитовал долгосрочные инвестиционные проекты своих акционеров, а пассивы привлекал по завышенным ставкам и на короткие сроки. Именно отсутствие диверсификации рисков, финансирование долгосрочных инвестиционных проектов узкого круга „своих“, по мнению экспертов, и привели банк на грань банкротства.
Пауза в решении ЦБ о санации или отзыве лицензии затянулась из-за застрявших на депозитных и расчетных счетах в „Таврическом“ более 20 млрд средств » Ленэнерго » и «МРСК Северо-Запада», что вдобавок ко всему обострило целый ряд проблем энергетиков, подрядчики которых активно кредитовались в «Таврическом». На роль санатора претендовали несколько игроков, в частности Банк Москвы, банк «Санкт-Петербург» и Московский индустриальный банк. К удивлению многих, всех сильных конкурентов обошел МФК Михаила Прохорова, который, как говорили источники на рынке, «предложил довольно оригинальную схему реструктуризации и наиболее выгодные условия». Договорились, что АСВ предоставит 28 млрд рублей на 10 лет, а основная часть денег энергетиков (12,7 млрд), размещенных на счетах банка, будет переведена в субординированные депозиты сроком на 20 лет.

Рост после падения.

В результате санацию «Таврического» можно считать уникальным проектом для всего российского банковского сектора, так как помимо АСВ и банка- санатора в нем принимают участие крупнейшие кредиторы банка — «Ленэнерго» и «МРСК Северо-Запада». Несмотря на то, что им теперь придется ждать своих денег довольно долго, у частных вкладчиков банка вырвался вздох облегчения, так как они получили гарантию сохранности и своих средств, и процентов по ним. В течение первых 2 недель большинство клиентов отозвали свои финансовые требования на перевод средств в другие банки, в очереди на обязательное исполнение остались в основном бюджетные платежи.
Однако Михаил Прохоров не намерен ограничиваться ролью спасителя «Таврического», он явно собирается использовать это амплуа для расширения бизнеса, тем более что значительная доля рынка Петербурга контролируется региональными игроками и появление нового федерального участника вряд ли должно их обрадовать. На рынке МФК также известен своей именитой и сплоченной командой топ-менеджеров, выдающимся составом акционеров. Напомним, помимо Михаила Прохорова среди акционеров и членов совета директоров числятся Виктор Вексельберг, Александр Абрамов, Сергей Чемезов и другие.
Тот факт, что МФК и «Россети» (владелец «Ленэнерго» и МРСК СЗ) стали партнерами, также должен сыграть в пользу первого, так как он сможет теперь обеспечивать расчетно-кассовое обслуживание и кредитование структур «Россетей» и их контрагентов. МФК активно участвует в программе кредитования малого и среднего бизнеса, в банке подтвердили, что намерены в будущем активно развивать это направление и в «Таврическом».
«МФК — банк с сильной акционерной структурой, а также большим опытом по работе с долгами, так что считаем: процесс санации завершится успешно, — говорит Антон Сороко, аналитик инвестиционного холдинга „ФИНАМ“. — Тем более что по договоренности с крупными вкладчиками их деньги будут конвертированы в субординированные депозиты, что предполагает наличие статичных пассивов в течение 20 лет».
Банк уже приступил к активным действиям: 7 апреля были сняты ограничения на привлечение денежных средств, и «Таврический» начал предлагать пролонгацию вкладов по ставкам до 16% годовых в рублях (MosPrime сейчас около 14%), стартовали новые специальные депозитные предложения. Как заявили в пресс-службе банка, объем переоформленных вкладов за первые 2 недели составил более 3 млрд рублей. 10 апреля была восстановлена работа банковских карт за счет предоставленного МФК межбанковского кредита «Таврическому». «Восстановление обслуживания клиентов в полном объеме состоится сразу после получения финансовой помощи от АСВ, — говорит один из участников процесса, знакомый с ситуацией. — Для этого должно быть соблюдено несколько формальных условий, большая часть которых выполнена, и скоро внешние платежи возобновятся».
Таким образом, решение регулятора в пользу перспективного тандема МФК — «Таврический» в будущем может заметно изменить расстановку сил на банковском рынке Северо-Запада. В МФК неоднократно подчеркивали, что банку интересен рынок Северной столицы, и новый сильный игрок, известный своим консервативным подходом к оценке рисков и умеренно-агрессивной политикой, обеспечит совершенно новый, диверсифицированный подход к работе банка «Таврический».

Санатором «Таврического» выбран банк МФК

Банк Международный Финансовый Клуб (МФК) станет инвестором в мероприятия по предупреждению банкротства банка «Таврический». Такое решение утвердил совет директоров Банка России, говорится в сообщении пресс-службы регулятора.

Отбор претендентов проводило Агентство по страхованию вкладов (АСВ), МФК предложил наиболее выгодные финансовые условия для санации, отмечается в материалах ЦБ. План санации предусматривает установление инвестором контроля над «Таврическим», а также его реорганизацию в форме присоединения к МФК до 1 июля 2022 года.

«Ключевым критерием при отборе инвестора был наименьший совокупный размер финансовой помощи, предоставляемой АСВ, и субординированных займов, предоставляемых основными кредиторами банка — «Ленэнерго» и «МРСК Северо-Запада», — пояснили в агентстве.

Уставный капитал «Таврического» будет снижен до 1 рубля, затем пройдет рекапитализация в пользу инвестора, что позволит последнему стать основным акционером банка. «Особенность данного проекта санации — участие в нем крупнейших кредиторов банка — «Ленэнерго» и «МРСК Северо-Запада» (в структуре привлеченных средств юридических лиц около 80% приходится на эти компании)», — отмечает АСВ.

Читать еще:  Как можно узнать номер телефона сб сбербанка

АСВ предоставит «Таврическому» за счет кредита Банка России заем размером до 28 млрд рублей сроком на десять лет. При этом часть обязательств «Таврического» перед некоторыми крупнейшими кредиторами, выразившими заинтересованность в финансовом оздоровлении банка, будет переоформлена в субординированные депозиты на общую сумму 12,7 млрд рублей на срок 20 лет.

«В совокупности данные меры позволят создать условия финансового оздоровления банка «Таврический», — говорится в сообщении ЦБ. По итогам санации банк восстановит в полном объеме обслуживание своих клиентов, включая своевременное проведение расчетов и платежей, утверждает регулятор. АСВ будет осуществлять полный контроль за ходом финансового оздоровления «Таврического».

Напомним, что проблемы с ликвидностью у «Таврического» начались в декабре 2014 года, когда вкладчики, имеющие рублевые счета, в массовом порядке стали закрывать свои позиции. В итоге банк перестал выдавать вклады и заблокировал на счетах средства частных и корпоративных клиентов. В частности, выяснилось, что компания «Ленэнерго» хранила на депозитах в банке около 15 млрд рублей и еще 3 млрд — на текущих счетах. Зависшие на счетах в «Таврическом» деньги де-факто привели к отставке гендиректора «Ленэнерго». Как оказалось, сетевая компания предоставляла банку денежные средства, частично привлеченные у Сбербанка под минимальный процент, а также приводила в банк клиентов-подрядчиков, что позволяло «Таврическому» зарабатывать дополнительные деньги на каждой финансовой операции. По информации «Коммерсанта», в дальнейшем «Ленэнерго» и вовсе планировала выкупить у акционеров «Таврического» долю на уровне блокирующего пакета или создать собственную финансово-кредитную организацию.

Спустя почти два месяца после того, как «Таврический» прекратил выдавать вклады, ЦБ принял решение передать контроль над банком временной администрации в лице АСВ.

Среди претендентов на роль санатора назывались Банк Москвы, банк «Санкт-Петербург», «Российский Капитал», Московский Индустриальный Банк и МФК, который планировал провести процедуру финансового оздоровления совместно с Балтинвестбанком. Известно, что с просьбой сохранить «Таврическому» лицензию и санировать банк в ЦБ обращался губернатор Санкт-Петербурга Георгий Полтавченко.

ПАО «Банк «Таврический» — крупный по размеру активов банк, зарегистрированный в Санкт-Петербурге. Основные направления деятельности — обслуживание корпоративных клиентов и физических лиц, проведение операций на валютном рынке и на рынке ценных бумаг. Ключевым источником фондирования выступают средства на расчетных счетах и депозитах юридических лиц, вклады населения и межбанковские кредиты. С марта 2015 года банк проходит процедуру санации при участии АО «АКБ «Международный финансовый клуб», которому принадлежит 100% акций кредитной организации. Конечными бенефициарами МФК выступают учредитель группы «Онэксим» Михаил Прохоров (93,45%) и супруга главы ГК «Ростехнологии» Сергея Чемезова Екатерина Игнатова (6,55%).

По данным Банки.ру, на 1 декабря 2020 года нетто-активы банка — 119,99 млрд рублей (58-е место в России), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) — 17,17 млрд, кредитный портфель — 53,45 млрд, обязательства перед населением — 39,99 млрд.

АО «АКБ «Международный финансовый клуб» — крупный по размеру активов столичный банк. Небольшая сеть продаж банка представлена в городах различных регионов РФ. Основными направлениями деятельности фининститута являются обслуживание расчетных счетов, привлечение средств на депозиты и кредитование корпоративных клиентов, а также привлечение средств состоятельных частных лиц. Основным источником фондирования выступают средства физических лиц.

На текущий момент бенефицирами организации являются учредитель группы «Онэксим» Михаил Прохоров (93,45%) и супруга главы ГК «Ростехнологии» Сергея Чемезова Екатерина Игнатова (6,55%).

По данным Банки.ру, на 1 декабря 2020 года нетто-активы банка — 48,50 млрд рублей (98-е место в России), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) — 5,72 млрд, кредитный портфель — 15,42 млрд, обязательства перед населением — 19,12 млрд.

Сергей Бодрунов не смог вернуть потерянные в банке «Таврический» сотни миллионов рублей

Сергею Бодрунову не удалось получить хотя бы часть средств, потерянных в «Таврическом» из–за списания субординированных кредитов. Договор поручительства банка перед миллиардером был оспорен в суде.

Арбитражный суд Петербурга и Ленобласти удовлетворил иск банка «Международный финансовый клуб» (МФК), санатора банка «Таврический», к ООО «Санкт–Петербургская инвестиционная компания» (СПИК) миллиардера Сергея Бодрунова о признании ничтожным договора поручительства.

В Петербурге задержали подозреваемых в хищении 2,4 млрд рублей банка «Таврический»

По оспоренному договору «Таврический» выступал поручителем за своего бывшего акционера и председателя совета директоров Олега Захаржевского, который в 2012 году обязался выкупить у СПИК 5% акций банка за 260 млн рублей. Этим обязательством Захаржевский хеджировал риски Сергея Бодрунова по двум субординированным кредитам на общую сумму 450 млн рублей, которые бизнесмен выдал банку «Таврический» в 2012–2013 годах. А банк со своей стороны гарантировал исполнение этого обязательства.

Туз в рукаве

После того как субординированные кредиты «Таврического» были списаны, это поручительство является главным козырем Сергея Бодрунова, позволяющим ему вернуть хотя бы часть потерянных денег. «О субординированном займе просил именно Олег Захаржевский, — говорит Сергей Бодрунов. — Когда мы его спросили: а как вы можете гарантировать возврат наших денег, — потому что официальным показателям банков мы уже тогда не верили — он взял обязательства сам, и банк «Таврический» дал за него гарантии». Другим субординированным кредитором банка выступила группа «Орими» Александра Евневича и Сергея Касьяненко, выдавшая ему суборд на 15 млн евро. В отличие от Бодрунова, «Орими» не получила гарантий.

В 2015 году, когда в банке была введена санация, суборды были списаны в соответствии со ст. 25.1 закона «О банках». СПИК и «Орими» почти одновременно обжаловали списание в арбитражном суде.

Оба иска рассматривались параллельно, но по ним были приняты диаметрально противоположные решения: иск «Орими» удовлетворен, а иск СПИК отклонен. Апелляция подтвердила оба решения. Теперь дела в кассации: Федеральный арбитражный суд Северо–Западного округа рассмотрит дело СПИК 21 июля, а дело «Орими» — 30 июня 2016 года.

«Суть не в том, сколько стоят наши суборды, а в том, что нам обещали вернуть конкретную сумму, — объясняет свою позицию Сергей Бодрунов. — Наши права были однозначно нарушены. И дело даже не в деньгах, а в фундаментальных принципах права: решением ЦБ отменены договоренности, заключенные за много лет до этого решения».

Прецедент

В Петербурге обыскивают квартиры заемщиков банка «Таврический»

Исхода рассмотрения этих двух прецедентных дел ждут субординированные кредиторы банков по всей стране, ведь до декабря 2014 года суборд был одним из популярнейших инструментов докапитализации банков, а теперь списание этих кредитов — один из первых шагов АСВ при введении санации.

Читать еще:  Интернет банк тинькофф обзор личного кабинета

Так, например, аналогичные иски поданы субординариями Балтинвестбанка (среди них также «Орими» с иском на 2 млрд рублей и офшоры, связанные с акционерами банка, с исками на 15 млн евро и 740 млн рублей).

При этом АСВ, настаивающее в судах на законности списания субордов, на случай, если судебная практика все–таки сложится в пользу субординариев, уже предусматривает в планах санации банков возможность дофинансирования этих обязательств за счет средств ЦБ.

Суборд до декабря 2014 года применялся банкирами для быстрой и не требующей особых корпоративных процедур докапитализации своих банков. Однако теперь его популярность сошла на нет из–за повышенных рисков: при санации банка такие кредиты списываются. Сейчас в судах апробируются разные способы вернуть субординированные займы. Так, АО «Бликс», АО «Корпорация защита» и офшор Tez Tour Ltd, разместившие соответственно 120 млн и 30 млн рублей и $5 млн в Фондсервисбанке на 6 лет (под 14%, 14% и 11% годовых соответственно), после введения в нем санации заявили, что это обыкновенные вклады, и потребовали их вернуть. Суд во всех этих исках отказал.

Аналогичное решение получил и акционер Инвестторгбанка, ООО «ИТБ Холдинг», требовавший вернуть ему 500 млн рублей, размещенные в своем банке на 11 лет под 12% годовых.

Глава банка «Таврический» о санации, авгиевых конюшнях и развитии

Председатель правления банка «Таврический» Илья Злуницын рассказал «ДП», зачем он ушел из Россельхозбанка, почему сейчас ощущает себя внутри авгиевых конюшен, призвал экс–акционеров банка не расслабляться и анонсировал планы по развитию.

Илья Владимирович, почему вы решили уйти из обласканного государством Россельхозбанка и возглавить проблемный «Таврический»?

Достраивать проблемный ЖК «Силы природы» будут выходцы из банка «Таврический»

— Я благодарен опыту работы в РСХБ, но надо двигаться дальше. Работа в банке «Таврический» — это, по сути, расчищение авгиевых конюшен. Это работа с потерями, неудачами, судебными делами, но меня никогда не приглашают на простые истории.

Как говорил академик Лев Ландау, наша жизнь настолько коротка, что мы не можем тратить ее на действия, которые не приводят к результату. Я не хочу тратить время на рутинные действия, я хочу делать что–то интересное и значимое. Кроме того, в России пока нет опыта успешных санаций, все санируемые банки находятся в разном положении и с разными шансами на успех. Перед банком «Таврический» ставятся сложные амбициозные задачи, и мне это, безусловно, интересно.

Что сегодня происходит с банком?

— Банк проходит санацию, которая требуется тому, кто уже умер или близок к этому состоянию. Обычные организационные мероприятия для восстановления бизнеса и его развития уже не работают. Здесь нужны антикризисные меры, и перед новой командой стоит задача вдохнуть вторую жизнь в «Таврический».

Мы поменяли руководителей всех ключевых направлений — риск–менеджмента, корпоративного кредитования, розничного бизнеса и других. Прежнего менеджмента в банке нет.

Мы работаем по плану финансового оздоровления, и в его рамках двигаемся и стараемся вносить изменения в связи с текущей ситуацией. Агентству страхования вкладов (АСВ) и банку «МФК» (принадлежит Михаилу Прохорову, санатор «Таврического». — Ред.) регулярно предоставляется отчетность, они в курсе всех действий, которые предпринимает банк. Мы находим взаимопонимание, и я считаю работу АСВ очень эффективной.

В 2014 году банк столкнулся с нехваткой ликвидности, после чего «Ленэнерго», хранившее на счетах в банке 18 млрд рублей, обратилось в ЦБ с просьбой о санации банка. Какие сейчас взаимоотношения с «Ленэнерго»? Банк является кредитором компании?

Обвинение попросило посадить экс-главу «Ленэнерго» на шесть лет по делу о пропаже денег в «Таврическом»

— Более 7 млрд рублей было возвращено банком в «Ленэнерго» и МРСК на основании четырехстороннего соглашения (между банком, АСВ, «Ленэнерго» и МФК) сразу после получения финансовой помощи от АСВ. Оставшиеся средства «Ленэнерго» и МРСК были оформлены в виде субординированных депозитов сроком на 20 лет, до 2035 года. Размер составляет 12,7 млрд, из которых 10,6 млрд рублей — «Ленэнерго», 2,08 млрд рублей — МРСК. Представители «Ленэнерго» и МРСК входят в совет директоров банка, и у нас сложились хорошие отношения.

К сожалению, мы не можем выступать кредитором, хотя и готовы к этому, однако у этих компаний есть утвержденный перечень банков–партнеров, и «Таврический» не подходит по критериям. Но банк уже начал работу с подрядчиками и субподрядчиками «Ленэнерго». Здесь мы готовы предоставлять финансовое плечо.

«Таврический» кредитовал многие компании бывших акционеров. Удалось ли отжать что–то из их активов?

— Действительно, значительную часть проблемной задолженности формируют именно бывшие акционеры и их компании. Многие компании имеют запутанную систему собственности. Но с этими вопросами мы разобрались: понятны схемы вывода средств и каким образом осуществлялось их кредитование. Мы уже вернули 2 млрд рублей из 43 млрд рублей проблемной задолженности.

Это всего 4,5%…

— Процесс санации не может быть быстрым, есть российское законодательство и длинные судебные процессы, все только начинается. Мы рассчитываем вернуть, по плану финансового оздоровления, 15 млрд рублей. Он действует до 2025 года, и время есть. По каждому проблемному активу идет работа, и значительная часть сейчас в судебной стадии и стадии взыскания. В этом активно помогает банк–санатор и профессиональные компании, которые занимаются возвратом средств.

Конечно, мы не можем сказать, что все вернем. Были кредиты, которые выдавались без поручительства и обеспечения, явно по мошенническим схемам, ориентированным на похищение средств. Доля таковых значительна в общем портфеле проблемной задолженности.

А что касается экс–председателя совета директоров банка Олега Захаржевского? Он занимается бизнесом: строит коттеджный поселок в Ленобласти, планирует там же теплицы. Александр Ранков продолжает строить и планирует выступить инвестором проблемных жилищных объектов в Мурино. Осужденный бизнесмен Александр Сабадаш считается одним из бенефициаров банка, и сейчас все его компании банкротятся.

— Бизнес у Александра Сабадаша работает, и мы рассчитываем обратить взыскания на его активы. Подробно я сейчас не могу говорить об этом, потому что процедуры очень сложные.

Всем бывшим собственникам и руководителям банка надо подумать о том, как возместить нанесенный клиентам банка ущерб. Расслабляться им рано. Мы работаем над этим, и у всех, кто участвовал в хищении средств у клиентов банка, еще будет повод подумать. Мы обо всех помним. Следственные и судебные действия в отношении многих ведутся или готовятся. Ничего прощено не будет, деньги придется вернуть.

Читать еще:  Для каких операций требуется смсподтверждение от сбербанка

С чем связано снижение капитала банка с начала 2016 года на 0,6 млрд рублей?

— При реализации проблемных активов возникает убыток, который влияет на капитал. Например, залог стоит вовсе не столько, сколько было заявлено при получении кредита, а значительно меньше. Его продали, и образовался убыток. Но сегодня банк операционно прибылен. Например, план по чистому процентному доходу перевыполнен за 2016 год на 300 млн рублей, доход при этом составил 2,25 млрд (c учетом SWAP–доходов). Ежемесячный чистый банковский доход составляет порядка 100 млн рублей. Банк направляет прибыль на покрытие старых убытков, так, в 2016 году создано резервов на сумму более 1,3 млрд рублей, признан полученный при прежних акционерах убыток по ценным бумагам на 125 млн рублей.

Мы ориентируемся на получение обозримых результатов и, думаю, в 2017 году получим качественно иные показатели и по числу клиентов, и по остаткам на счетах, и по операционной деятельности.

Каким образом банк будет развиваться: как корпоративный или как универсальный?

— Пока можно сказать, что это будет универсальный банк, потому что время специализированных банков и банков–бутиков, вероятно, осталось в прошлом.

В ближайшем будущем мы также предложим нашим акционерам рассмотреть возможность проведения ребрендинга, и это будет шаг к новому этапу работы. Надеюсь, мы изменим название, но окончательное решение все–таки за акционерами. Бренд «Таврический» несет серьезный негативный шлейф многих печальных историй, что является препятствием для развития.

Сегодня банк должен предоставлять все услуги, которые требуются как отдельным людям, так и компаниям. Существенная доля услуг станет высокотехнологичной, для чего подготовлена новая IT–стратегия. Также мы будем развивать розничные продукты: ипотеку и потребительские кредиты.

Необходимо формировать и новый кредитный портфель, для этого мы пытаемся привлекать корпоративных клиентов — среди них и клиенты банка «МФК», и прежние клиенты банка, и совсем новые. Мы хотим на 5 млрд увеличить кредитный портфель в 2017 году только за счет новых клиентов.

Также планируется перевести в «Таврический» счета всех компаний — заемщиков банка. Например, счета задолжавшей более 1,7 млрд рублей Выборгской лесопромышленной корпорации (подконтрольна Александру Сабадашу. — Ред.) обслуживались в других банках. Для нас это было удивительно.

Да, пока мы не сможем на равных конкурировать с крупными банками с точки зрения развития сети и выдачи крупных кредитов. Но уже сейчас должны быть удобны и востребованы, предоставляя возможность оплатить коммунальные услуги, получить кредит, открыть депозит. Пусть без возможности, например, купить индонезийские облигации или проводить сложные операции на Forex.

Планируете ли развивать ипотечное кредитование и автокредитование?

— Автокредиты, вероятно, не наш продукт, хотя это будет зависеть от общей конъюнктуры рынка. Но здесь уровень риска высокий, и для нас это критично — нужно не допустить формирования новой проблемной задолженности.

А вот ипотечное кредитование — интересное направление, тем более в банке принята новая ипотечная стратегия. Мы откроем два ипотечных центра в Москве и Петербурге. А до этого будем выступать банком–агентом, с банком «Дельтакредит» уже подписано соответствующее соглашение. Очевидно, что в 2017 и 2018 годах сделки не будут исчисляться миллиардами, но в этом году до сотни сделок должны реализовать. Объем ипотечного портфеля к 2020 году должен составить 2,5 млрд рублей.

Количество офисов будете увеличивать?

— Мы уже начали реорганизацию сети и позиционируем «Таврический» как банк двух столиц — Москвы и Петербурга. Сейчас в Москве работает большой филиал, который оказывает услуги физическим и юридическим лицам. Планируется открыть еще одно отделение.

В Петербурге сейчас шесть офисов, и еще один флагманский будет открыт в этом или следующем году. Работает пять подразделений в Ленобласти, но в Сосновом Бору мы два небольших офиса закроем. В целом в регионе потенциал для развития, безусловно, есть.

А вот территориальные подразделения в Ухте, Печоре, Череповце и Архангельске будем закрывать. В период санации мы потеряли там часть клиентов, и сейчас экономически неэффективно работать. В Сыктывкаре останется небольшой офис, который будет обслуживать корпоративных клиентов.

Центробанк продолжает ужесточать контроль над банками. Не приведет ли это к уходу небольших частных банков и монополии государственных?

— Непросто комментировать действия регулятора, и с ним не поспоришь. Мы будем наблюдать за тем, что и как происходит. Уверен, что в нашей стране важно сохранить негосударственные некрупные банки. И важно, чтобы все эти мероприятия, которые проводит ЦБ, позволили не просто выжить, но и развиваться.

Например, централизация надзора — мировая практика, посмотрим, как она сработает в российской специфике. Если банковский рынок будет сжиматься как шагреневая кожа, ни к чему хорошему это не приведет.

Конечно, когда экономика находится в рецессии, маленьким и средним банкам работать сложнее. Но тотальная государственная экономика не может быть эффективной, мы это проходили, возврата к ней нет, и все это понимают. Хотя опасная тенденция иногда наблюдается, надеюсь, она носит временный характер.

Если смотреть на все происходящее без оптимизма, то становится достаточно печально.

Сегодня надо трезво оценивать текущую ситуацию и выстраивать работу исходя из текущих потребностей рынка, найти свою нишу и сфокусироваться на ней.

> Родился в Ленинграде в 1972 году.
> Окончил Балтийский институт управления и социальной защиты и СЗ академию госслужбы.
> В 2002–2014 годах работал в ПАО «Росбанк», руководил Северо–Западным филиалом.
> С 2014 по 2016 год — директор филиала Россельхозбанка в Петербурге.
> С 2017 года — председатель правления банка «Таврический».

> Создан в 1993 году.
> В 2014 году столкнулся с нехваткой ликвидности, «дыра» составила более 30 млрд рублей. В 2015 году cанатором «Таврического» стал банк «МФК».
> За 9 месяцев 2016 года банк получил убыток 944,3 млн рублей.
> На февраль активы составили 91,4 млрд рублей (68–е место в РФ), капитал — 15,3 млрд рублей (56–е место в РФ).

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector